---------金年会党支部自2017年以来协助董事长及集团领导层在全国暖通中央空调行业首倡“共享工厂”管理模式，对制造业企业间协作合作、产业链条纵向横向优势互补、生产制造全过程要素共享等企业管理模式课题进行了积极的探索，并在生产管理实践中进行了有益的尝试和大胆实践，逐步形成了具有金年会特色的并推向全国的创新管理模式，即金年会“共享工厂”模式。“共享工厂”模式从设计、论证、考察、试行到全面推行，党支部均靠前积极参与，并提供组织保障。“共享工厂”实施五年来，荣获国家、省、市“国家级高新技术企业”、“国家级服务型共享制造示范企业”、“省级专精特新企业”、“德州市新旧动能转换重大工程推进工作先进集体”等称号。现已取得可喜成效。2018年4月10日，原山东省委书记刘家义视察指导工作，对金年会“共享工厂”模式充分肯定，并勉励企业紧紧抓住新旧动能转换重大机遇，强化科技创新、管理创新，以创新降成本、增效益、创品牌，不断培育壮大新动能。2018年7月3日，新华社对金年会共享工厂进行了调查与论证，并形成“环保风暴不是危机，而是机遇”----山东武城“共享工厂”调查的新华社通稿，在国务院官网、新华网、人民网等媒体进行了报道。2018年9月20日，新华社以全英文的形式向海外刊发，报道了“共享工厂”模式。后中央省市电视台、大众日报、德州日报等百余家主流媒体对“共享工厂”模式进行了多角度考证审视与报道。

共享制造是共享经济在生产制造领域的应用创新，是围绕生产制造各环节，运用共享理念将分散、闲置的生产资源集聚起来，弹性匹配、动态共享给需求方的新模式新业态。金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上“共享工厂”的模式为综合开放型共享模式。一、共享事项主要包括生产制造全要素共享、产业社会资源组合整合。二、共享具体形式主要有：1.搭建开放共享平台：集团通过整合自身研发、制造、销售、售后和品牌、技术、服务等综合能力，搭建共享平台，为社会提供共享生态系统，建立全国统一有序布局合理的暖通共享生产组织系统。截止2021年底，集团在全国已发展36家共享工厂。2.提供优质共享资源：集团汇聚内部优质资源，以共享共赢为原则，实行产权与使用权分离，进行生产要素包括品牌、技术、标准、资质、科研、车间、设备、资金等全要素共享，建立地方产业集群相互协作共同发展的共享生产要素系统。截止2021年底，集团已与地方产业22家企业先后协作共享有关生产制造要素。3.服务产业链协同与合作：集团强化暖通空调产业链系统服务，努力协同全链条链接，实行上游整合，中游组合，下游服务。至2021年底，集团已建立金年会供应链有限公司、金年会空调系统清洁共享有限公司等产业链服务机构，对接暖通空调产业链有关服务。三、共享机制主要有协作合作机制和共享服务机制。集团设计与推进共享，全过程各环节均以协作合作、互利共赢机制，稳定联结共享单位和共享要素，并融入了全方位专业化服务。协作合作机制、共享服务机制分别是共享事业存续发展的基础和固化剂。

实施共享工厂六年来，取得了阶段性成效：一、优化了生产要素配置，促进了产业升级；二、压缩了产业低端，淘汰了落后产能；三、强化了行业合作协作意识，规范了市场竞争；四、膨胀了产业规模，提高了企业集约化生产水平；五、降低了生产成本，提升了产品质量；激活了自主创新，企业科研水平和成果应用得到提升和加强。